Key suitable personal management in conducting innovations in ukrainian organizations.
Keywords:
Personal Management, organization, objectives, approaches (practices), innovation, efficiencyAbstract
The article presents the results and conclusions from the author of the study, which identified major trends tasks (practice) and efficiency of their use in Personnel Management during innovation (innovation) in Ukrainian organizations. With expert survey tasks specified rating (approaches) in HR management during innovation (innovation) in descending order: the development of internal communications; Search leaders within the organization / company; the development team; search for new employees from outside; evaluation of staff; development of new systems of remuneration; personnel adaptation ; universal education; removing "extra" workers; specific training; certification of personnel; help in overcoming stress. Discovered four most economical and feasible approaches (practice) during the HR Innovation (innovation) - a search for leaders within the organization / company, the development of internal communication, team development and adaptation of personnel and performance management approaches provide staff development team; adaptation of personnel; search for new employees from outside; development of internal communications. Proved listed approaches are "soft" on HR during Innovation (innovation) in Ukrainian organizations that meet the current concepts of organizational change and serves as a key to improving the competitiveness of the crisis.References
Андреева, Т. Е. Антикризисное управление персоналом в России (анализ результатов опроса 25 петербургских компаний). В сб.: Демин А. А., Катькало В. С. (ред.). // Российский менеджмент: теория, практика, образование. – СПб.: Изд-во С.- Петерб. ун-та, 2001. – С. 95-106.
Діденко, Н. В. Місце кадрової служби при запровадженні організаційних змін на підприємстві // Економічний простір. – 2011. – № 46. – С. 245-254.
Скібіцька, Л. І. Організація праці менеджера. Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 360 с.
Кириченко, В. Організаційні зміни як професійний стрес // Соціальна психологія. – 2008. – № 1. – С. 158-166.
Управління змінами [Текст]: Навчальний посібник / І. Л. Петрова, В. І. Поліщук, В. П. Печенізький. – Л.: ЗУКЦ, 2008. – 66 с.
Хентце, Й., Каммель, А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 3. – С. 70-75.
Шершньова, З. Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
Kotter, J.P., Schlesinger, L.A. Choosing Strategies for Cnange // Harvard Business Review, 1979, vol. 57, № 2. – p.111.
Sevier, R. Overcoming internal resistance to change. University Business // 2003. – № 6 (7). – р. 23-24.
Stace D., Dunphy D. 1991. Beyond traditional paternalistic and developmental approaches to organizational change and human resource strategies. International Journal of Human Resource Management 2 (3): 263-283.
